15岁的Supercell，会成为下一个任天堂吗？
2012年，芬兰巨子企业诺基亚宣告裁人一万人。
这一万人中，有一部分流入了北欧的游戏和科技公司，他们被媒体称为“诺基亚给芬兰草创企业的礼物”。和诺基亚总部同在芬兰的Supercell，是其间一家。同一年，Supercell的两款移动游戏上线并运营至今，当年营收超越一亿美元，跻身全球手游厂商第七。
这是一个鲸落万物生的故事。
本年五月曾经，Supercell总共只发布了5款手游，但从无败绩。《部落抵触》《卡通农场》《海岛奇兵》《部落抵触：皇室战役》和《荒野乱斗》，每款游戏营收都超越10亿美元，悉数运营至今。2024年，Supercell只要600多名职工，营收排名附近的日本游戏公司科乐美在2023年有8857名职工，是前者的十倍以上。
最新的《爆裂小队》（Squad Busters）发布前，这家建立15年的游戏公司现已有6年没有推出过新产品。它很可能发明了一个纪录——最久没发新游戏，却仍能排进全球前十的手游公司。
人们企图找出Supercell成功的隐秘，并在这个过程中发现了它与日本老牌游戏公司任天堂的许多相似之处。
比方，对产品要求极端苛刻，把失利摧残在萌发阶段——每砍掉一个没能合格的项目，会一同喝香槟复盘；在管理上放宽权限，给团队更大的自主权。从媒体采访到年度亲笔信，Supercell的高管们习气性地把任天堂挂在嘴边。
彪悍的百年大厂任天堂，是这家小而美的北欧公司的下一站方针。
六年等来《爆裂小队》
时隔6年，Supercell的新作《爆裂小队》总算问世，它被寄予厚望。
上线前，《爆裂小队》预定量超越3000万。Supercell的CEO Ilkka Paananen在上一年的年度亲笔信中表明，Supercell将进入“下一章”（Next Chapter），期望成为一家制造构思、立异、令人难忘的游戏的公司，将数百万玩家聚在一同。而《爆裂小队》，正是Supercell新阶段的榜首款游戏。
《爆裂小队》是一款以大逃杀为结构的大乱斗类游戏，交融了Roguelike和MOBA机制。在一局游戏里，10名玩家不断强大自己的小队，通过各种方法搜集宝石，通过宝石数量断定输赢。
上线首周，《爆裂小队》的下载量便超越3000万，是Supercell最快到达500万下载量的游戏产品。据Sensor Tower数据，《爆裂小队》上线3周，累计收入到达2800万美元。作为比照，Supercell最挣钱的游戏《部落抵触》整个6月的营收为2640万美元（AppMagic数据）。
据交银国际证券预算，《爆裂小队》6月流水2.8亿元人民币。Supercell 游戏主管Eino Joas在承受国外游戏媒体GamesIndustry.biz采访时称其为“咱们目前为止发布最成功的游戏”。
游戏剖析师Philip Black以为，《爆裂小队》不仅在Supercell的游戏中上手难度最低，并且是除了《部落抵触》（Clash of Clans）之外最具可继续盈余潜力的产品。
据点点数据，到7月15日，《爆裂小队》美区App Store评分4.4，Google Play评分4.3。
在《爆裂小队》中，Supercell调集了此前游戏中的很多经典人物。游戏主管Eino Joas在承受外媒GamesIndustry.biz采访时表明：“它便是Supercell的全明星大乱斗”。
《任天堂明星大乱斗》系列是大乱斗游戏的开山祖师，包括了任天堂的很多IP和人气人物。其制造人樱井政博在承受英国《卫报》采访时称，这款游戏浅显易懂易上手的玩法，能够让非格斗类玩家也体会到游戏的趣味。任天堂本年5月发布的财报显现，《任天堂明星大乱斗特别版》是Switch主机上第三热销的游戏，销量为3422万份。
尽管《爆裂小队》收成了不少好评，但也有另一些谈论指出了它的上限。
游戏剖析师Philip Black 以为，无聊的游戏循环可能使《爆裂小队》深度缺少。国外科技媒体TNW Conference在测评中写道，“与Supercell之前著作需求的战略思维不同，《爆裂小队》感觉是单维的，缺少多样性。”
《爆裂小队》5月29日在全球大部分商场正式发布后，国服版别现已在路上。尽管它不在本年上半年三次进口版号批阅公示之列，但下半年在国内拿到版号是大概率作业。考虑到Supercell著作的汉化和运营均与腾讯协作，语言和本地化也不会成为阻止。
到7月15日，在国内游戏社区TapTap，《爆裂小队》的等待值为7.6，预定现已挨近十万。
人效是拼多多的1.6倍
很少有游戏公司能像Supercell这样，出一款火一款。
Supercell在《爆裂小队》之前的5款游戏，每款累计营收均超越10亿美元。其间，《部落抵触》现已发明了超100亿美元的累计收入，《卡通农场》超越20亿美元。到2021年，Supercell一切游戏的总下载量超越50亿次，2024年月活超越2亿，而Supercell地点的芬兰人口仅有不到六百万。
据数据剖析渠道App Annie，2014年，Supercell登上全球手游发行商榜首。彼时，Supercell才建立5年，旗下只要3款游戏。尔后的6次排名里，Supercell也都排在前十。
长命是Supercell游戏的标签。
海外游戏服务公司SuperScale发布的白皮书指出，83％的手游寿数低于3年。而Supercell的前五款游戏均匀运营时刻挨近10年。据AppMagic数据，发布5年半的《荒野乱斗》在6月的全球手游营收榜中，排在第十一位。
在人效方面，Supercell的成果也很杰出。
Supercell官方数据显现，Supercell只要600多名职工，但在2023年发明了17亿欧元的营收，均匀每名职工约发明283.33万欧元的价值（以欧元兑人民币1:7.9的汇率核算，约合人民币2238.33万元）。
相比之下，公认高人效比的拼多多，2023财年营收为2476.39亿元，据同花顺iFinD数据，到上一年底，拼多多职工数为17403人，均匀每名职工约发明1422.97万元的价值，Supercell约是它的1.6倍。
这样一家公司，招引了很多企业家的注重。
阿里巴巴原首席架构师钟华在《企业IT架构转型之道》一书中写道，2015年，在孙正义牵线下，马云带着一众高管访问Supercell。他们发现，Supercell的中台才能能够支撑不超越7人的“cell”团队快速推出新游戏并进行试错，这令马云等人大为震慑。
芬兰之行仅半年后，阿里巴巴发动中台战略。提出和推进“大中台，小前台”中台战略的，是后来成为阿里巴巴CEO的张勇。
Supercell的忠诚玩家名单里，还有腾讯总裁刘炽平。
《华尔街日报》记录了一个风趣的细节，2016年《皇室战役》发行时，刘炽平是该游戏的重度玩家。在一次会晤后，Supercell的CEO Panaanen说：“刘先生刚刚掉出了《皇室战役》全球100强玩家排行榜，他几乎不可能把注意力转回到咱们有必要评论的话题上。”
2016年6月，腾讯发布公告，以102亿美元的估值收买《部落抵触》游戏开发商Supercell84.3%的股权，交易价格为86亿美元。发明了当年全球游戏公司最高金额收买纪录。
据彭博社报导，腾讯为了收买Supercell的股份，乃至假贷35亿美元，并且是先敲定收买，再组成买方集团。有媒体用“蚕食”来描述这次收买：2014年腾讯收买京东15％股份，也才出了2.15亿美元。
被收买的Supercell得到了独立运营的许诺，但仍有自己的烦恼。
在2015年到达23.3亿美元营收巅峰后，Supercell一向没有重回和超越这个数字。2024年，在一封名为“Comfortable Feeling Uncomfortable”的年度揭露信中，Supercell的CEO Panaanen以“革新”为关键词总结了公司面对的困难：Supercell面对开展现有游戏和创立新游戏的两层应战，“在资金竭尽之前，你最好具有超卓的东西，这对咱们来说真的很困难”。
任天堂修炼攻略
Supercell的商业成果背面，是许多厂商难以仿制的对产品的苛刻。
在承受游戏媒体mobilegamer.biz采访时，CEO Panaanen说，第30天留存率和长时刻留存率是最重要的方针。和《皇室战役》同时期开发的游戏有10款，其间7款被摧残在构思原型阶段，两款在测验期间封闭，只要《皇室战役》走到了终究。
相同的作业也发生在《爆裂小队》。2018年至今，与《爆裂小队》一同走到公测前夕的游戏有6款，但只要《爆裂小队》通过了正式上线的规范并终究发布。
Supercell有一项特别的企业文化，每砍掉一个项目，就会一同喝香槟复盘。“每一次的失利都是一次共同的学习时机，而每一次的经验终究会让咱们做得更好。”Supercell CEO的情绪是，“关于构思团队来说，不承当危险便是最大的危险。”
任天堂对产品也有着相似的执着。
上世纪八十年代前期，任天堂在进入电子游戏业伊始，需求一款质量过硬的著作。后来成为传奇游戏策划的宫本茂彼时还籍籍无名，他很多的主意被主管横井军平缓工程师驳回，从剧情布景到主角的帽子和鼻头，许多游戏内容通过重复修正，游戏命名也遭到内部质疑。
终究，于1981年发布的《大金刚》（Donkey Kong）成为任天堂踏足电子游戏界后榜首款颤动的著作，主角便是后来的马里奥。
在安排架构上，Supercell与任天堂都偏重团队，而非单个项目。
2015年的安排革新后，任天堂的游戏研制团队由一个个小组构成，大部分小组有自己担任的长时刻IP，终究归任天堂企划制造本部（Nintendo Entertainment Planning & Development，简称EPD）统一管理。比方，第三组便是以开发《塞尔达传说》系列出名，第五组开发了《动物森友会》和《健身环大冒险》。据游戏媒体NAAVIK计算，任天堂9个EPD小组，其间8个组至少有一款游戏销量超1400万份。
任天堂社长古川俊太郎在本年5月的财报电话会议上抛出一个判别：游戏开发不可避免地将在未来变得“愈加冗长、杂乱和精巧”，需求更多人员进行开发作业。
Supercell起初是依照产品线区分，每个团队独立开发自己的游戏，前期中心成员一般只要5人，最多不超越7人——这便是马云在赫尔辛基看到的架构。
本年，Supercell敞开安排革新，新的团队组成方法为Team Lab，Supercell内部称为Spark。Team Lab的中心机制是以团队为中心，而不是以单个游戏项目为中心，这些团队被赋予更大的自主权。“Team Lab是为了组成尽可能好的团队……咱们不给主意开绿灯，咱们给团队开绿灯。”
据GamesIndustry.biz报导，将游戏在几个国家测验性地发布，测验不同的运营战略，终究发布或抛弃项目，都是由游戏制造团队自行决议，而非高管或局外人。
据游戏工业媒体“手游那点事”报导，Supercell上海作业室建立的前4个月，芬兰总部无人过问过这只团队的运作。担任人方凡花两个小时做了一个简略的PPT向总部报告，得到的反应是：“今后不要在PPT上花这么多时刻，不需求做PPT，直接讲就好了。”
这也是为什么Paananan常常自称是“最弱势的CEO”的原因。他说，自己的方针是铲除游戏团队行进路上的阻止，抱负情况下，他将“作出零决议”。
任天堂社长古川俊太郎在承受《日本经济新闻》采访时也说过，任天堂最注重的是为全球顾客供给未曾体会过的共同玩法，这是仅有规范，开发人员不要太介意失利了怎么办。“社长最主要的使命是营建能够发挥才能的环境，游戏开发仍是要交给能分辩出好坏、值得信任的担任人。”
在日本游戏作业者们集合的论坛jobtalk上，有人建议“老职工给原公司职场环境打分”的活动，任天堂以碾压级的分数排名榜首。仅有个缺陷是：食堂饭菜还能够更丰厚。据日本媒体Business Journal Japan报导，任天堂的职工留存率高达 98.8%，这意味着该公司每招聘 100 名新职工，只要一名挑选离任。
据Supercell CEO回想，兴办公司时，他们受到了任天堂等公司的启示。这些公司都能发明被全球亿万人喜欢的文娱产品，并且现已继续运营了数十年，任天堂现已超越百年。
15岁的Supercell，会成为下一个任天堂吗？
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